Przygotowanie wniosku

• Pozytywna ocena formalna wniosków - artykuł z dn. 18.12.2020 r. 

• Karta przedsięwzięcia - artykuł z dn. 23.07.2020 r.  

• Spotkania konsultacyjne (20, 21, 22 lipca 2020 r.) - artykuł, relacja; 

• Ankieta "Kluczowe zasoby i produkty Zgierza (21-26.05.2020 r. link do ankiety) - artykuł; 

• Grupa na portalu Facebook - www.facebook.com/groups/StrefaRozwojuMiasta
  Przestrzeń do rozmowy nie tylko o tym co trzeba poprawić lub zmienić, ale przede wszystkim – jak to zrobić? Chcemy wspólnie szukać dobrych praktyk oraz potencjałów do rozwoju Zgierza, aby zmieniać go na lepsze. Lepsze przede wszystkim dla zgierzanek i zgierzan. 
  Aby dołączyć do grupy należy wejść na facebook.com/groups/StrefaRozwojuMiasta i odpowiedzieć na jedno proste pytanie. 

• Zespół powołany przez Prezydenta Miasta Zgierza opracowuje kompletną koncepcję projektu pn. "Zgierz – miastem marzeń"  
  Zarządzenie nr 46/VIII/2020 Prezydenta Miasta Zgierza z dnia 10.02.2020 r. w sprawie powołania Zespoł ds. przygotowania wniosku do II etapu programu "Rozwój Lokalny" 

• Podpisany wniosek o dofinansowanie w ramach programu Rozwój Lokalny - artykuł z dn. 04.11.2020 r.

• Piętnaście milionów złotych na kolejne inwestycje w Zgierzu  - artykuł z dn. 01.07.2021 r.

• Zgierz ze wsparciem Funduszy Norweskich - artykuł z dn. 15.10.2021 r.

W II etapie z miastem pracują doradcy: 

• Mirosław Mękarski
  Nauczyciel, urzędnik, samorządowiec, współzałożyciel kilku stowarzyszeń. Wiedza, doświadczenie zawodowe i aktywność społeczna związane z oświatą, kulturą, sportem, turystyką i pomocą społeczną. Pracował w szkołach różnych typów, kuratorium oświaty, urzędzie gminy (Sekretarz), urzędzie miasta (wice burmistrz), starostwie powiatowym. Realizował projekty, starając się przekraczać granice dzielące różne sfery, łącząc natomiast podmioty, instytucje, źródła finansowania. 

• Kazimierz Pałasz
  W samorządzie działa od 25 lat. Przez 16 lat był prezydentem miasta. W tym okresie (1994-2010) reprezentował miasto w Związku Miast Polskich, przez 12 lat w Zarządzie, w tym 8 lat jako wiceprezes Związku. Związek natomiast reprezentował w Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego, w Radzie Zamówień Publicznych oraz Radzie Programowej „Lider Polskiej Ekologii”. Przez 8 lat jako radny Województwa Wielkopolskiego (2010-2018) zajmował się problematyką statutową, ochrony środowiska oraz gospodarki, będąc przewodniczącym lub wiceprzewodniczącym komisji, był wiceprzewodniczącym Sejmiku. 

• Justyna Pietrzykowska
  Kilkanaście lat doświadczenia w bankowości korporacyjnej, w sektorze dużych i średnich przedsiębiorstw (strukturyzowanie transakcji w oparciu o innowacyjne instrumenty finansowe, koordynowanie projektów project finance, negocjacje biznesowe, zarządzanie relacjami). Konsultant ds. zarządzania strategicznego i finansowego oraz trener ds. finansów samorządów i projektów europejskich. W Związku Miast Polskich (ZMP) członek zespołu horyzontalnego ds. finansów i rozwoju instytucjonalnego. 

PLAN ROZWOJU LOKALNEGO
(cele strategiczne, cele operacyjne, rezultaty, przedsięwzięcia)

Cel nadrzędny - Zgierz - nowoczesne miasto po godzinach

Cel strategiczny 1 - Nowy wizerunek miasta, w którym chętnie spędza się swój czas wolny

Rezultaty:

• podkreślenie wartości dziedzictwa kulturowego w budowaniu przyszłości miasta,
• zbudowanie nowego wizerunku miasta bazując na symbolach i wartościach.

Działania: Zwiększanie potencjału kulturowego Zgierza

Przedsięwzięcia:

• stworzenie Strefy Rzemiosł Dawnych w Parku Kulturowym Miasto Tkaczy,
• transformacja Centrum Kultury Dziecka na Dom Jeża ze Zgierza i spotkań z literaturą dziecięcą,
• działania bieżące Domu Jeża ze Zgierza i spotkań z literaturą dziecięcą,
• organizacja Święta Miasta Tkaczy.

Cel strategiczny 2 - Zaplanowana i uporządkowana przestrzeń miasta

Rezultaty:

• wzmocnienie ładu przestrzennego w centrum miasta oraz na obrzeżach,
• rozwój małej, zielonej architektury,
• łatwiejsze poruszanie się po centrum miasta dla pieszych, rowerzystów i komunikacji miejskiej,
• poprawienie wyglądu centrum miasta.

Działania: Zmiana przeznaczenia przestrzeni miejskiej, Realizacja założeń Smart City

Przedsięwzięcia:

• zmiana organizacji ruchu na ul. Długiej od Armii Krajowej do Dąbrowskiego,
• zainstalowanie zielonych zdrojów ulicznych z funkcją beznaczyniowego picia wody,
• usprawnienie układu komunikacyjnego na terenie miasta Zgierza poprzez wprowadzenie nowej organizacji ruchu, gdzie priorytet zyska publiczny transport zbiorowy,
• przebudowa przejścia od ul. Długiej do Parku Miejskiego,
• wyposażenie przystanków komunikacyjnych w system dynamicznej informacji pasażerskiej i gabloty City Light,
• montaż iluminacji świetlnych w przestrzeni miejskiej.

Cel strategiczny 3 - Rozwinięta i innowacyjna gospodarka wspierająca ekonomię społeczną

Rezultaty:

• zwiększenie przestrzeni na rozwój biznesu,
• większy udział miasta w budowaniu silnej ekonomii społecznej.

Działania: Rozwój silnej i nowoczesnej gospodarki

Przedsięwzięcia:

• stworzenie przestrzeni do rozwoju zgierskich przedsiębiorców - Zgierski Start-up,
• renowacja Łaźni oraz stworzenie w niej miejsca dla rozwoju podmiotów ekonomii społecznej.

Cel strategiczny 4 - Godne i przyjazne warunki do życia dla mieszkańców w różnym wieku

Rezultaty:

• lepsza infrastruktura rowerowa,
• lepsza infrastruktura wodno-kanalizacyjna,
• zmniejszenie strat energii przez miejskie budynki,
• nowa przestrzeń do spędzania wolnego czasu przez różne grupy społeczne.

Działanie: Budowanie zaangażowania społecznego w sprawy miasta

Przedsięwzięcia:

• utworzenie Młodzieżowej Strefy Chillout’u,
• dostosowanie budynku do potrzeb Zgierskiego Centrum Seniora,
• wdrażanie działań polityki senioralnej,
• stworzenie Kwitnących Ogródków w Mieście Tkaczy.

Cel strategiczny 5 - Zielone i bezpieczne miasto

Rezultaty:

• podniesienie jakości środowiska,
• przybliżenie się do rozwiązania problemów ze składowiskami odpadów,
• poradzenie sobie ze skutkami zmian klimatu (gwałtowne ulewy i zalewanie miasta),
• rozwój infrastruktury zielonej.

Działanie: Przywrócenie równowagi środowiskowej

Przedsięwzięcia:

• utworzenie systemów retencji wody opadowej na osiedlach,
• zwiększenie retencyjności w zalewanym obszarze centrum miasta,
• przygotowanie dokumentacji na realizację termomodernizacji obiektów mieszkalnych przy ul. Dąbrowskiego w Zgierzu,
• uzbrojenie budynków komunalnych w sieć wodociągową i kanalizacyjną,
• budowa ścieżek rowerowych w Zgierzu,
• wyposażenie miejsc publicznych w pojemniki do selektywnego zbierania odpadów (w tym z systemem podziemnym),
• określenie obecnego stanu niezrekultywowanych składowisk odpadów, ich wpływu na środowiska oraz technologii i kosztów ich rekultywacji,
• budowa systemu tras rowerowych MTB typu singletrack ma terenie lasu miejskiego w sąsiedztwie ośrodka Malinka.

PLAN ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO
(cele strategiczne, cele operacyjne, rezultaty, przedsięwzięcia)

Cel nadrzędny - Przyjazny, nowoczesny i otwarty Urząd

Cel strategiczny 1 - Nowy wizerunek urzędnika, urzędu oraz jednostek organizacyjnych Gminy Miasto Zgierz

Rezultaty:

• podniesienie prestiżu pracowników jednostek administracyjnych Gminy Miasto Zgierz,
• zbudowanie nowego wizerunku pracowników jednostek administracyjnych Gminy Miasto Zgierz.

Przedsięwzięcia:

• opracowanie Społecznej Strategii Rozwoju Miasta Zgierza 2040 i działania związane z jej wdrażaniem Zgierz (Działanie: Realizacja programów i strategii Miasta Zgierza),
• rozszerzenie funkcjonalności aplikacji Miasta Zgierza (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST),
• systemowe okresowe badania jakości usług w instytucjach samorządowych (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST),
• wyposażenie pracowników Urzędu Miasta Zgierza i jednostek organizacyjnych w sprzęt komputerowy i programy do pracy bieżącej oraz zdalnej (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST).

Cel strategiczny 2 - Nowoczesne zarządzanie administracją w Gminie Miasto Zgierz

Rezultaty:

• Centrum Usług Wspólnych dla jednostek administracyjnych Gminy Miasto Zgierz.

Przedsięwzięcia:

• utworzenie Centrum Usług Wspólnych (Działanie: Utworzenie Centrum Usług Wspólnych),
• szkolenia menadżerskie dla kadry kierowniczej i zarządzającej (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST),
• utworzenie i funkcjonowanie działu HR (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST).

Cel strategiczny 3 - Jednostki administracyjne Gminy Miasto Zgierz otwarte dla cudzoziemców i osób z niepełnosprawnościami - Zgierz otwarty

Rezultaty:

• Zgierz miastem atrakcyjnym dla cudzoziemców i osób niepełnosprawnych. Administracja otwarta dla wszystkich.

Przedsięwzięcia:

• prowadzenie szkoleń językowych (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST),
• powołanie zespołu liderek i liderów dostępności dla instytucji Gminy Miasto Zgierz (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST),
• wyposażenie Urzędu Miasta Zgierza w windę (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST).

Cel strategiczny 4 - Mieszkańcy jako partnerzy w zarządzaniu miastem

Rezultaty:

• mieszkańcy Gminy Miasto Zgierz biorący czynny udział w podejmowaniu decyzji dotyczących ich miasta.

Przedsięwzięcia:

• stworzenie Polityki Młodzieżowej Gminy Miasto Zgierz (Działanie: Realizacja programów i strategii Miasta Zgierza),
• wprowadzenie Zgierskiej Karty Mieszkańca Zgierza (Działanie: Realizacja programów i strategii Miasta Zgierza),
• przeprowadzenie audytu i przygotowanie programu rozwoju miasta inteligentnego Zgierz (Działanie: Realizacja programów i strategii Miasta Zgierza),
• utworzenie Biura ds. Partycypacji Społecznej i NGO (Działanie: Polepszenie funkcjonowania JST).